Stop Bermimpi Jadi Superman, Jadilah Leader Hebat Sebuah Superteam!

“Teman-teman pada lemot, nggak tahu apa yang harus dikerjakan, tidak paham apa sih mau saya sebenarnya. Pokoknya mengecewakan dan berantakan kalau mereka yang kerjain. Kalau saya kerjakan sendiri saja semua pasti kelar, dan hasilnya dijamin oke,” rutuk seorang teman, saat curhat tentang permasalahan yang dia alami di organisasinya.

Apakah Anda pernah merasakan hal yang sama? Memang rasanya tidak nyaman jika melihat rekan kita tak memiliki frekuensi yang sama, sementara kita memiliki semangat menggebu-gebu. Kadang, kita merasa gemas karena melihat tim kita tidak bisa bergerak cepat sebagaimana yang kita inginkan.

Namun, haruskah sikap “one man show” kita pilih untuk mengatasi sesuatu yang sebenarnya merupakan tujuan bersama?

Sekilas, kepemimpinan one man show memang menyederhanakan permasalahan. Selesaikan sendiri, kan beres! Nggak sakit hati, nggak makan jantung, nggak stres, pokoknya beres!

Meski tampaknya fine-fine saja, akan tetapi, jika terus dilanjutkan, kepemimpinan semacam itu bukanlah kepemimpinan yang sehat. Bagaimanapun, satu beban yang dipikul bersama, tentu akan lebih ringan dibandingkan jika kita pikul sendiri. Jika sulit memadukan banyak keinginan, inilah sebenarnya tantangan model kepemimpinan kita. Mampukah kita membangkitkan potensi anak buah, dan melakukan sinkronisasi, sehingga semua potensi tersebut bermanfaat untuk mencapai tujuan bersama?

Sebagaimana kita tahu, ada tiga jenis kepemimpinan, yaitu otoriter, demokratis dan laissez-faire (permisif). Ketiga jenis gaya kepemimpinan ini memiliki ciri khas sendiri-sendiri.

Pada gaya kepemimpinan otoriter, leader merupakan satu-satunya otoritas yang mengatur jalannya organisasi. Kemimpinan demokratis menyatukan otoritas leader dengan aspirasi dari anak buah, sehingga keputusan yang dihasilkan merupakan mufakat yang disepakati bersama. Adapun kepemimpinan laissez faire adalah saat leader sama sekali tak punya otoritas, dan cenderung membiarkan anak buah bergerak sendiri-sendiri.

One man show, sebenarnya merupakan salah satu bentuk sikap otoriter, meski memiliki sebab yang berbeda. Otoriter murni muncul karena sikap diktaktor dan keengganan mengangkat peran anak buah. 

Sedangkan one man show bisa jadi muncul karena ketidakmampuan mengelola potensi anak buah, ketidaksabaran melihat mereka berproses, atau pemasangan standard terlalu tinggi atas sebuah kinerja, sehingga menganggap apa yang telah dilakukan anak buah sebagai sesuatu yang tidak layak, dan anak buah dianggap tidak kompeten.

Penulis dan mantan senator Amerika Serikat, Bill Bradley, mengatakan, "Kepemimpinan adalah kemampuan membangkitkan potensi masyarakat (anak buah) untuk menjadi lebih baik." 

Agar potensi anak buah bisa dibuka, seorang pemimpin memang harus mengenali karakter dan potensi anak buahnya, dan posisi mana yang paling tepat untuknya. Tak cukup hanya itu, pemimpin juga harus mendampingi dan memberi motivasi, agar mereka bisa optimal melakukan kerja-kerja sesuai dengan tujuan organisasi.

Jadi, jangan pernah melanggengkan one man show, sebab, kesuksesan sebuah organisasi tidak terletak pada superman, tetapi superteam. Anda setuju?